Во время пандемии я начал учиться восстанавливать и ремонтировать велосипеды, так как велосипедов не хватало, а покупка новых была ограниченной и дорогостоящей. Когда тренажерные залы были закрыты, я начал чинить велосипеды для друзей и семьи, чтобы они тоже могли вернуться в дорогу.

Компоненты велосипеда – хороший образец концепции ценности. Вы можете заплатить от 50 до 1000 долларов за велосипедное колесо (если оно полностью карбоновое). Вопрос в том, какова наилучшая ценность этого компонента с учетом ваших потребностей? Как найти истинное лучшее соотношение цены и качества?

Ценность – одно из тех слов, которые означают многое. Однако с точки зрения архитектуры облачных вычислений мы можем определить это так:

Ценность – это баланс между потраченными деньгами и относительной выгодой, которую мы получаем, потратив эти деньги.

В облачной архитектуре слишком маленькие или слишком большие расходы – не лучший вариант. Вам нужно найти место между двумя крайностями, чтобы оптимизировать настроенные облачные решения и сбалансировать затраты с основными преимуществами, которые возвращаются бизнесу.

Рисунок 1 дает хорошее визуальное изображение этого. Обратите внимание, что синяя линия затрат идет вверх и вправо, представляя увеличивающееся количество денег, потраченных на облачные компоненты, такие как базы данных, безопасность, управление, платформы, хранилище и т. Д. Другая линия отображает выгоды для бизнеса, которые возрастают. по мере того, как стоимость увеличивается примерно до центра диаграммы, затем они сужаются.

преимущества затрат на облачное решение IDG

фигура 1

В какой-то момент трата большего количества денег не приносит бизнесу той же выгоды. Это один из примеров нескольких вещей, которые сейчас не очень хорошо понимаются в сообществе облачной архитектуры:

Вы можете создать множество конфигураций и решений облачных технологий, которые технически работают, но не оптимизированы по стоимости и стоимости. Они обходятся бизнесу слишком дорого с точки зрения выгод, которые возвращаются бизнесу. Я наблюдаю это в основном в организациях, которые не оптимизируют существующие активы, такие как мэйнфреймы, а вместо этого навязывают более разрекламированные и новые решения. Стоимость будет намного выше, а стоимость не такой большой.

Сложность не ценность. Те, кто развертывает мультиоблака, могут рассматривать «ценность» возможности использовать облачные сервисы от двух или более брендов общедоступных облаков. Однако они, возможно, не учли эксплуатационные расходы всех этих очень разнородных облачных сервисов. Они могут иметь восприятие ценность за счет большего выбора, но этот выбор ведет к сложности эксплуатации и системам, которые становятся более дорогостоящими и трудными для защиты. Опять же, стоимость выше, а выгода не увеличивается пропорционально.

Большинство организаций работают в рамках бюджета и вынуждены давать и получать. Потратить на одну облачную службу больше, чем нужно, без получения нужной суммы выгоды означает, что вы не можете потратить на другие облачные службы, которые вам могут понадобиться, – такой, который принесет гораздо большую выгоду за потраченные деньги.

Это не означает, что новые технологии и сложные мультиоблачные решения никогда не являются лучшей ценой. Очевидно, что это зависит от предметной области, и наиболее оптимизированное с точки зрения ценности решение будет сильно различаться от организации к организации.

Я утверждаю, что ценность действительно динамична и ее следует понимать в контексте облачной архитектуры и компромиссов, которые мы все должны учитывать. Хотя мы никогда не можем быть полностью оптимизированы в отношении ценности, сближение означает лучшее обслуживание бизнеса – в некоторых случаях спасение бизнеса.

Теперь мне нужно найти подходящую велосипедную шину по выгодной цене.

Авторские права © 2021 IDG Communications, Inc.


#Определение #ценности #помощью #облачной #архитектуры

Source link