Вы лидер или скорее последователь? Лидеры хотят контролировать ситуацию, потому что у них есть знания и навыки, чтобы знать, что нужно делать. Те, кто сидит под началом великого лидера, не чувствуют, что ими руководят, потому что они знают, как собрать группу для работы в гармонии. Почему эти люди могут быть такими убедительными?

Лидеры убедительны. Им не нужно опускаться манипуляции или шантаж чтобы заставить своих людей выполнять поставленную задачу. Руководители могут мотивировать других выполнять задачи, которые кажутся невыполнимыми, и использовать новаторские и разумные способы выполнения работы.

Десять поведений убедительного

Вы считаете себя убедительным человеком? Может быть, вы хотите улучшить эти навыки для новой должности или для достижения успеха в жизни. Итак, вот десять способов быть более убедительными.

1. Разделяйте противоположные точки зрения

Выявление противоположных точек зрения имеет тенденцию иметь большее влияние, чем продвижение только преимуществ ваших идей. Вы можете думать, что ваше видение идеальное, но другие знают, что есть несколько способов выполнить работу. Когда вы открыты и честны, устраните негативные аспекты, тогда вы сможете рассмотреть любые проблемы, которые могут возникнуть, до того, как они возникнут.

Люди доверяют тем, кто честен и говорит о потенциальных проблемах и способах борьбы с ними. Те, кто ведет себя так, будто знают все, никогда не получат уважения со стороны своего лидера.

2. При необходимости встаньте

Некоторые люди полагаются на данные и их умение рассуждать чтобы убедить других. Иногда быть немного дерзким может быть вам на пользу. Ваши подчиненные будут рассматривать вашу уверенность как знания и умения.

Даже самый скептический человек не может не чувствовать себя убежденным, когда видит уровень вашей уверенности. Они не будут обращать внимания на ваши неудачи и сосредоточатся на будущем, если вы покажете им, что вы стоите на своем, потому что верите в эту идею.

Убедительные люди бывают смелыми, а иногда и дерзкими. Они никогда не будут использовать предложения, начинающиеся с «я чувствую» или «я думаю». Этот человек уверен в своих способностях и мнениях, и он не боится показать свой энтузиазм.

3. Используйте технику быстро говорящего продавца (используйте экономно!)

Вы когда-нибудь покупали машину, и продавцы заставляли вас тестировать поездку и расписываться на пунктирной линии, прежде чем вы узнали, что произошло? Чтобы убедить других, вы должны сделать то же самое. Теперь имейте в виду, что вам не всегда нужно болтать.

Вы используете эту тактику только в том случае, если ваша аудитория, скорее всего, не согласится с тем, что вы говорите. Если ваша аудитория согласна, вы можете говорить медленнее. Поскольку вы знаете, как мотивировать комнату, вы ускоряете свою речь, когда не хотите, чтобы люди возражали, и замедляете темп, когда знаете, что противодействия нет.

4. Умейте работать с толпой

Джаррод работал в офисе. Ему не нравился его начальник, потому что ему было неприятно понимать. Когда бы он ни пытался сообщить своему боссу все факты и цифры о чем-либо, его босс никогда не принимал его идеи.

Он всегда сначала соглашался с ним, потом не соглашался. Этот шаблон был постоянным и расстраивал Джаррода, так как он чувствовал, что плохо справляется с работой. В то время как Джаррод всегда винил своего босса, он внезапно понял, что проблема не в его боссе, а в том, что его доставили.

Его босс был из тех, кому нужно время, чтобы все обдумать. Вы не могли пойти туда и потребовать от него немедленного ответа, поскольку он был осторожен. Ему нужно было время, чтобы подумать, и, поскольку его у него не было, он выбрал безопасное решение – нет.

Когда Джаррод изменил свой стиль, чтобы приспособиться к потребностям своего босса, он наконец получил ответ, который хотел. Эта выдуманная история демонстрирует, что вы должны знать свою целевую аудиторию и то, как с ней работать. Использование тактики, как чтение выражений лица и язык тела может помочь влиятельному человеку в доставке.

5. Имейте доказательства

Чтобы иметь влияние в теме, вы должны не только знать, что вы правы, но и иметь какие-то доказательства, которые можно показать другим. В наши дни люди от природы защищаются, поэтому вам нужно бороться с этим защитным настроением с помощью холодных и веских доказательств. Документация – ваш друг, особенно если это тяжелая продажа.

Выделите дополнительное время и постарайтесь собрать неопровержимые доказательства, подтверждающие ваши утверждения. Если вы хотите влиять на других, вам нужно показать им, что вы достойны доверия.

Проект ИКЕА Bully a Plant доказывает, что сила позитива может изменить ваш результат.

6. Найдите лучший способ общения

Сегодня вы можете общаться с другими разными способами. Вы можете выбрать электронную почту, личные встречи, текстовые сообщения, средства обмена мгновенными сообщениями в социальных сетях, физическую почту, телефон или звонки роботов. Разнообразие группы, с которой вы работаете, будет определять наиболее подходящий метод.

В соответствии с Журнал Forbes, ежедневно отправляется более 205 миллиардов писем. Исследование, на которое они ссылались, показало, что миллениалы больше не любят пользоваться телефоном. Они предпочитают цифровое общение.

Они обнаружили, что люди предпочитают текстовые сообщения или электронную почту, потому что это не отвлекает их день, поскольку они могут читать их, когда у них есть время. Теперь люди постарше предпочитают телефонные звонки. Они не слишком разбираются в технологиях и предпочитают вести бизнес по старинке.

Чтобы иметь влияние в группе, убеждающий должен научиться подходящим способам общения.

7. Всегда используйте позитивные заявления о результатах.

Человек, использующий тактику запугивания, никогда не завоюет сердца масс. Вместо этого используйте позитив, чтобы мотивировать других. Большинство людей не будут благосклонно реагировать на то, что их заставляют что-то делать. Что, если бы менеджер сказал своему сотруднику: «Если ты не перестанешь совершать столько ошибок, тебя уволят?»

Сотрудник разозлился, обиделся и почувствовал, что скоро окажется на линии по безработице. Что, если бы менеджер сказал что-то вроде: «Вы знаете, я вижу, вам сложно справиться с этой задачей. Позвольте мне попросить кого-нибудь помочь вам, чтобы мы могли работать над вашей точностью ». Отношение менеджера было другим; таким образом, сотрудник более благосклонно отнесется к положительному характеру.

8. Делитесь огромными идеями

Знаете ли вы, что делать мелкие дела так же сложно, как и большие? Было бы полезно, если бы вы всегда стремились делать большие и лучшие дела. Когда вы мечтаете о большом, все вокруг захотят увидеть ваше видение и запрыгнуть на борт.

Вы когда-нибудь задумывались, как миллионеры развивают компании, которые делают их богатыми? Это потому, что у них есть возможность заинтересовать и взволновать своих инвесторов, сотрудников и всех, кто их окружает. В влиятельная личность может заставить кого-то совершить мысленное путешествие вместе с ним и увидеть видения будущего, которое они никогда не считали возможным.

Посмотрите на историю и подумайте о таких монументальных событиях, как прогулка по луне. Все поддержали эту идею, потому что она была захватывающей и новаторской. Влиятельный человек умеет делать это каждый день даже с самыми незначительными задачами.

9. Найдите точки соприкосновения

Вместо того, чтобы прямо высказывать свои мысли или мнения, убедительный человек пытается найти общий язык, на котором можно опираться. Фундамент необходим, если вы хотите побудить других смотреть на вещи по-вашему. Всегда начинайте с чего-то, с чем согласны человек или аудитория.

10. Знайте, когда следует проявлять избирательное возмущение

Никому не нравится вспыльчивый босс, но иногда можно немного взбеситься. Знаете ли вы, что исследование показало, что люди лучше реагируют, когда в определенных высказываниях используется ругательство? Никогда не ругайтесь ради сквернословия, но использование нецензурной лексики может сделать ваши аргументы более правдоподобными.

Что, если группа, с которой вы работаете, не выполняет свою работу и хочет привлечь их внимание? Использование более сильных слов может помочь показать срочность и заботу. Эффективный лидер использует тактику, предназначенную для мотивации, а не для манипулирования, но для демонстрации того, что ваш гнев или раздражение не могут повредить.

Это нормально – иногда позволять разочарованию проявляться в том, что вы человек, и им нужно видеть человеческую сторону лидера. Однако, пожалуйста, не делайте это повседневной привычкой, иначе она потеряет свою эффективность. К вашему сведению, исследование, проведенное обнаружили, что люди, которые немного ругаются, также лучше переносят боль.

Заключительные мысли о убедительных мотиваторах

В убедительный человек не всегда знает тактику и методы, которые они используют, чтобы руководить, но им каким-то образом удается все же нести ответственность. Если вы хотите эффективно руководить и влиять на других, вы научитесь мотивировать, не прибегая к тактике шантажа или запугивания.

Некоторые люди склонны быть прирожденными лидерами, в то время как другие должны учиться чему-то по ходу дела. Какое бы положение вы ни занимали в жизни, вы можете научиться быть более убедительным, подражая некоторым из перечисленных выше форм поведения.




#поведений #которые #раскрывают #очень #убедительного #человека

Source link